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SAS Gate（サス・ゲート）

AI統治設計支援

AIに「判断させてよい範囲」を、構造として決める
① 多くのAI活用が抱える問題
従来のAI活用は、
「データ → AI → 判断」 が直結していました。
その結果、
  • 問いが誤っていても処理される
  • 判断の妥当性を検証できない
  • 責任がAIや現場に押し付けられる
という構造的リスクが生じています。
② 本サービスが入る位置
AIガバナンス設計アドバイザリーは、
AIの上流と下流の〝間〟に入る外部レイヤーです。
  • AIに処理させる前に
  • 判断として通過させてよいかを
  • 技術ではなく〝構造〟で確認する
この 「判断のゲート」 を設計・助言します。
③ 重要なポイント
  • AIの性能は変えない
  • AIを否定しない
  • 開発・実装には関与しない
それでも、判断事故の確率を大きく下げる。
④ なぜ「外部アドバイザリー」である必要があるのか
AIの判断が問題になるとき、問われるのは AIの正しさではありません。
  • なぜその判断をAIに任せたのか
  • 人が判断すべきではなかったのか
  • 組織として説明責任は成立しているのか
これらは、当事者だけでは客観的に判断しにくい領域です。
本サービスは、
  • 実装しない
  • 運用しない
  • 決定権を持たない
その代わりに、
**第三者の立場から「判断として妥当か」を確認する
External Advisory（外部アドバイザリー）**として関与します。
⑤ 本サービスがもたらす効果
この構造を導入することで、
AI活用は次の段階へ進みます。
  • AIに任せてよい判断の範囲が明確になる
  • 判断責任と説明責任を事前に整理できる
  • 事故が起きにくい意思決定構造になる
結果として、
AIを止めるためではなく、
安心して使い続けるための設計が可能になります。
提供内容（アドバイザリー）
以下を中心とした、顧問・助言業務を行います。
​
  • AI判断プロセス全体の構造レビュー
  • 問い・入力条件・前提条件の妥当性整理
  • AIに任せてよい判断／止めるべき判断の整理
  • 経営・開発・法務・監査を横断した壁打ち
  • 事故が起きやすい構造ポイントの可視化​
 
※ 開発・実装・運用代行は行いません
※ 成果物の完成義務は負いません
想定されるご相談例
  • 官公庁・自治体向けAI案件で、判断責任が不安
  • 国内完結AIを提供しているが、事故時の説明が弱い
  • コンサル案件で、判断部分だけ外部に切り出したい
  • AI活用を進めたいが、社内合意が取れない
契約形態・進め方
  • 契約形態
    技術顧問／アドバイザリー契約
    （開発・実装・運用を請け負わない外部助言契約）
     
  • 契約期間　
    3か月〜（更新可）
     
  • 実施方法
    オンラインを中心としたミーティングおよび助言
    ※必要に応じて柔軟に対応します
費用について
  • 本サービスは、
    AIの導入支援や成果物の納品を目的としたものではなく、
    判断設計・意思決定構造に対する外部アドバイザリーとして提供されます。
     
  • そのため、
    業務内容・関与範囲・想定される課題に応じて、
    個別にご相談のうえ契約内容を決定します。
     
  • ※ 人件費・調査・研究・検討・移動等を含みます
    ※ 使途指定や成果物提出義務はありません
お問い合わせ
  • まずは 30分の情報交換（無料） から承ります。
    導入の可否ではなく、課題整理のみでも構いません。

営業目的のご連絡はご遠慮ください

FAQ（よくあるご質問）
Q1. AIの開発や導入支援もお願いできますか？
​
A. 本サービスでは、AIの開発・実装・運用代行は行っていません。
AIに処理させる前の段階で、「その判断をAIに任せてよいか」を構造的に整理・助言する外部アドバイザリーです。
開発や導入を否定するものではなく、安全に進めるための判断設計を支える役割を担います。
Q2. どのような組織・案件に向いていますか？
​
A. 次のようなケースでご相談いただくことが多いです。

  • 官公庁・自治体向けのAI案件

  • 判断責任や説明責任が問われる業務AI

  • 社内合意が取りにくいAI活用プロジェクト

  • コンサル案件における判断設計部分の外部切り出し

**「AIを使いたいが、判断の扱いに不安がある」**場合に適しています。

Q3. 初回相談では何を話せばよいですか？

​A. 具体的な要件が固まっていなくても問題ありません。

  • どこに不安を感じているか

  • 何が決めきれずに止まっているか

  • 誰の判断が重くなっているか

  • といった 課題整理のみで構いません。
    初回の情報交換では、
    導入の可否や契約を前提とせず、構造的な観点で整理します。

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